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        大興安嶺集團公司王愛民一行來白閥公司檢查調(diào)研工作

        文章出處:本站 人氣:16941 發(fā)表時間:2014-06-25 16:28:22

        529下午,集團公司副總經(jīng)理王愛民行4人,來公司檢查調(diào)研鑄造技改及標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)工作。公司導(dǎo)陪同。

        王愛民行深入到服裝加工車間、鑄造技改車間及金工技改車間,認(rèn)真查看了車間勞動現(xiàn)場,就產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度等細節(jié)性問題進行了交流。

        在隨后的座談會上,王愛民聽取了公司鑄造技改及標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)情況匯報,對公司的鑄造技改及標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)前期工作給與了肯定。他指出,白閥公司的鑄造技改工作,時間緊、任務(wù)重,要倒排計劃,抓住時間節(jié)點,將培訓(xùn)工作做的更前、更細,避免走彎路,力爭實現(xiàn)無縫對接。就標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè),王愛民要求,要做到不搞形式,狠抓實效,把創(chuàng)建工作當(dāng)實實在在的任務(wù)來抓,通過過程管理和制度落實促進管理水平的提升。二是創(chuàng)建工作要注重“三結(jié)合”,即把創(chuàng)建工作與標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)區(qū)工作結(jié)合起來、與ISO9000質(zhì)量管理體系結(jié)合起來、與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來,促進制度的完善和落實,形成管理合力;三是要細化任務(wù),倒排計劃,注重過程材料的收集;四是要將各項工作常態(tài)化,形成長效機制。

        王普明在做表態(tài)發(fā)言時指出,當(dāng)前,我公司各項建設(shè)與兄弟單位相比,與集團公司的要求相比,還存在差距。但差距既是壓力,更是動力,公司將加大建設(shè)力度,強化打基礎(chǔ)的意識,對照規(guī)范搞建設(shè),不就隱患改隱患,真正把創(chuàng)建工作做到實處。公司將全力以赴,公司上下有信心、也有決心在完成各項創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上,使生產(chǎn)管理再上個臺階。 

        標(biāo)簽: 大興安嶺
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