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甘肅白閥公司召開(kāi)2011年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)
文章出處：本站 人氣：15175 發(fā)表時(shí)間：2011-09-19 09:30:36
8月26日下午，公司召開(kāi)了2011年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。董事長(zhǎng)王普明出席會(huì)議并作重要講話(huà)，副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理朱筱暉主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)重點(diǎn)工作做了具體的安排。董事長(zhǎng)王普明對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念；二要進(jìn)步完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制；三要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任追究。質(zhì)量管理職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位嚴(yán)格按照按“四不放過(guò)”原則對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行追究，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，做到“人有我”。
副董事長(zhǎng)朱筱暉在總結(jié)時(shí)指出，質(zhì)量月活動(dòng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。管理部門(mén)要敢抓敢管，要加大督查力度，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：要加大宣傳力度。各單位要建成質(zhì)量公示欄，有針對(duì)性的公示、點(diǎn)評(píng)。二要強(qiáng)化工序管理，樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”、“下道工序是上道工序顧客”的意識(shí)，同時(shí)各單位要健全工藝文件和制度，加大對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。三要落實(shí)質(zhì)量調(diào)研。管理部門(mén)要積組織，加大質(zhì)量信息的收集，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，為公司決策提供重要依據(jù)。
公司導(dǎo)，5個(gè)分廠(chǎng)主管及分管質(zhì)量導(dǎo)、各部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了《關(guān)于開(kāi)展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)重點(diǎn)工作做了具體的安排。董事長(zhǎng)王普明對(duì)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念；二要進(jìn)步完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制；三要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和責(zé)任追究。質(zhì)量管理職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的單位嚴(yán)格按照按“四不放過(guò)”原則對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行追究，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，做到“人有我”。
副董事長(zhǎng)朱筱暉在總結(jié)時(shí)指出，質(zhì)量月活動(dòng)不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量。管理部門(mén)要敢抓敢管，要加大督查力度，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)：要加大宣傳力度。各單位要建成質(zhì)量公示欄，有針對(duì)性的公示、點(diǎn)評(píng)。二要強(qiáng)化工序管理，樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”、“下道工序是上道工序顧客”的意識(shí)，同時(shí)各單位要健全工藝文件和制度，加大對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。三要落實(shí)質(zhì)量調(diào)研。管理部門(mén)要積組織，加大質(zhì)量信息的收集，對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，為公司決策提供重要依據(jù)。
公司導(dǎo)，5個(gè)分廠(chǎng)主管及分管質(zhì)量導(dǎo)、各部門(mén)和分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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