萊蕪白閥公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署的重點(diǎn)工作任務(wù)措施，積構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全生產(chǎn)管理水平，4月13日下午，公司召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司勞安部導(dǎo)、省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)應(yīng)邀到會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)，白閥公司董事長(zhǎng)王和好作會(huì)議講話，公司總經(jīng)理李正全作動(dòng)員講話。

會(huì)議宣讀了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，有關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

    會(huì)議指出，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是進(jìn)步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，是安全生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全管理模式的重大轉(zhuǎn)變，更是提高安全生產(chǎn)管理水平的必要手段。會(huì)議要求，白閥公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，要直面問題，充分認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的端重要性；要統(tǒng)思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重大意義；要積作為，堅(jiān)定創(chuàng)建達(dá)標(biāo)信心；要整合資源，形成創(chuàng)建達(dá)標(biāo)合力，舉全監(jiān)之力，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)。

王和好指出，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作事關(guān)安全穩(wěn)定大局。就當(dāng)前的安全生產(chǎn)及創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，他強(qiáng)調(diào)，要敬畏標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步增強(qiáng)守標(biāo)意識(shí)；二要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)步增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立“安全為天” 思想，積秉持“安全為先”的工作理念；三要落實(shí)責(zé)任，進(jìn)步增強(qiáng)使命意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度和規(guī)定；四要強(qiáng)化管理，進(jìn)步突出防范意識(shí)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，公司安全生產(chǎn)整體管理水平有效提高。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)要再提高，消除三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，站在維護(hù)安全穩(wěn)定的高度，積推進(jìn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，把創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作擺在單位工作的十分重要地位抓緊抓好，做到思想和行動(dòng)統(tǒng)。管理要再嚴(yán)格，正確處理好正常工作與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，日常安全管理與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)兩個(gè)關(guān)系，學(xué)會(huì)十個(gè)手指“彈鋼琴”，做到相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)動(dòng)要再深入，開好三個(gè)會(huì)，把全員的思想和行動(dòng)都統(tǒng)重點(diǎn)工作上來，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理和創(chuàng)建達(dá)標(biāo)責(zé)任。主動(dòng)作為，力戒被動(dòng)應(yīng)付；扎實(shí)細(xì)致，反對(duì)華而不實(shí)；不護(hù)短，不怕丑，不羞羞答答，遮遮掩掩，認(rèn)真解決問題。