林芝公司再次召開(kāi)ERP項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)會(huì)

1月19日下午，公司再次召開(kāi)ERP項(xiàng)目升級(jí)推進(jìn)會(huì)，公司導(dǎo)、各部門單位負(fù)責(zé)人、用友公司實(shí)施顧問(wèn)共計(jì)20余人參加會(huì)議，董事長(zhǎng)王普明作了重要講話。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理朱筱暉主持。

會(huì)議總結(jié)了ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問(wèn)題，對(duì)下階段工作做了具體布署。

董事長(zhǎng)王普明在講話中充分肯定了各單位在ERP升級(jí)運(yùn)行中所做的努力和取得的成效。針對(duì)存在的問(wèn)題，他提出了三點(diǎn)要求：是要充分地認(rèn)識(shí)到白閥公司上ERP系統(tǒng)的必要性和緊迫性。ERP系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺(tái)，通過(guò)ERP-U8軟件系統(tǒng)加強(qiáng)資金流與物流，生產(chǎn)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為提高企業(yè)管理效率和效益，提升管理水平發(fā)揮著非常重要的作用，白閥公司ERP升級(jí)也是集團(tuán)公司管理工作的重頭戲，是集團(tuán)公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)的重要步驟。二是要認(rèn)識(shí)到上ERP系統(tǒng)的難度是很大的，大家要有充分的心理準(zhǔn)備。實(shí)施ERP系統(tǒng)是對(duì)公司業(yè)務(wù)流程的次再造，是對(duì)落后和原始的管理手段的次革命，對(duì)每個(gè)參與者都是次管理理念和管理思想的巨大變革。三是各單位要把ERP升級(jí)工作當(dāng)成工作重心，要象抓產(chǎn)品合格率、品種完成率和黨風(fēng)廉政建設(shè)樣去抓。大家要按實(shí)施要求去做，把所有落下的工作補(bǔ)齊，遇到問(wèn)題要及時(shí)溝通，盡快解決。