南充公司再次召開ERP項目實施推進會

1月19日下午，公司再次召開ERP項目升級推進會，公司導(dǎo)、各部門單位負(fù)責(zé)人、用友公司實施顧問共計20余人參加會議，董事長王普明作了重要講話。會議由常務(wù)副總經(jīng)理朱筱暉主持。

會議總結(jié)了ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況及存在的問題，對下階段工作做了具體布署。

董事長王普明在講話中充分肯定了各單位在ERP升級運行中所做的努力和取得的成效。針對存在的問題，他提出了三點要求：是要充分地認(rèn)識到白閥公司上ERP系統(tǒng)的必要性和緊迫性。ERP系統(tǒng)是以企業(yè)局域網(wǎng)為技術(shù)平臺，通過ERP-U8軟件系統(tǒng)加強資金流與物流，生產(chǎn)的協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的集成。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，為提高企業(yè)管理效率和效益，提升管理水平發(fā)揮著非常重要的作用，白閥公司ERP升級也是集團公司管理工作的重頭戲，是集團公司大力推進信息化建設(shè)的重要步驟。二是要認(rèn)識到上ERP系統(tǒng)的難度是很大的，大家要有充分的心理準(zhǔn)備。實施ERP系統(tǒng)是對公司業(yè)務(wù)流程的次再造，是對落后和原始的管理手段的次革命，對每個參與者都是次管理理念和管理思想的巨大變革。三是各單位要把ERP升級工作當(dāng)成工作重心，要象抓產(chǎn)品合格率、品種完成率和黨風(fēng)廉政建設(shè)樣去抓。大家要按實施要求去做，把所有落下的工作補齊，遇到問題要及時溝通，盡快解決。