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思茅白閥公司“五抓五保”貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神
文章出處：本站 人氣：15470 發(fā)表時間：2011-04-21 00:00:00
自集團公司安全生產(chǎn)工作會議召開后，公司導高度重視，行動迅速。14日召開董事會,重實效定措施，采取“五抓五保”，認真貫徹落實會議精神。
是抓好掛監(jiān)控管理，對公司辦公區(qū)、居民生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)幾個區(qū)域進行認真全面摸排，篩選出16重點部位、危險源，在規(guī)定的期限內(nèi)全部實行掛監(jiān)控管理，確保不留盲點和死角；
二是抓實隱患整改，計劃先期投入38萬元，對行車、消防管網(wǎng)、廠房、變壓器等設備設施存在的隱患，啟動整改技術措施計劃，確保隱患項目得到迅速有效地整改，不斷提高設備設施的本質(zhì)安全系數(shù)；
三是抓住布局調(diào)整和勞務加工基地建設契機，認真落實消防設施“三同時”制度，確保新建工程符合消防要求，不遺留新的消防問題；
四是著手起草“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，抓緊安全生產(chǎn)制度建設，建立健全消防安全常態(tài)化管理、檢查、考核和符合勞務加工生產(chǎn)特點的安全生產(chǎn)制度，確保消防安全管理全方位覆蓋，無縫對接；
五是抓好用電安全專項檢查，針對用電線路陳舊老化的現(xiàn)狀，結合即將到來的潮濕多雨季節(jié)特點，開展地毯式的大排查，做好提前防范，向管理要效益，要安全，確保不發(fā)生用電安全事故。
是抓好掛監(jiān)控管理，對公司辦公區(qū)、居民生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)幾個區(qū)域進行認真全面摸排，篩選出16重點部位、危險源，在規(guī)定的期限內(nèi)全部實行掛監(jiān)控管理，確保不留盲點和死角；
二是抓實隱患整改，計劃先期投入38萬元，對行車、消防管網(wǎng)、廠房、變壓器等設備設施存在的隱患，啟動整改技術措施計劃，確保隱患項目得到迅速有效地整改，不斷提高設備設施的本質(zhì)安全系數(shù)；
三是抓住布局調(diào)整和勞務加工基地建設契機，認真落實消防設施“三同時”制度，確保新建工程符合消防要求，不遺留新的消防問題；
四是著手起草“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，抓緊安全生產(chǎn)制度建設，建立健全消防安全常態(tài)化管理、檢查、考核和符合勞務加工生產(chǎn)特點的安全生產(chǎn)制度，確保消防安全管理全方位覆蓋，無縫對接；
五是抓好用電安全專項檢查，針對用電線路陳舊老化的現(xiàn)狀，結合即將到來的潮濕多雨季節(jié)特點，開展地毯式的大排查，做好提前防范，向管理要效益，要安全，確保不發(fā)生用電安全事故。
標簽:
思茅
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